Mikor lehet szükség szervezetfejlesztésre?

A szervezetfejlesztés célja, hogy a piaci igényeknek megfelelően formálódó cég (pl. nem nyereséges termék elhagyása, specializálódás, imázsváltás stb.) az alkalmazottakat is folyamatosan felkészítse a változásokra, hogy a szervezeti együttműködést megerősítve tovább tökéletesítse a vállalat probléma-megoldási és megújulási folyamatait. Ez többek közt a szervezeti struktúra és kultúra összehangolásával, a szervezeti azonosulás elősegítésével, a beosztottak megnyerésével és az egyéni képességek fejlesztésével érhető el.

 

Szervezetfejlesztésre akkor is szükség lehet, amikor a szervezet egészségesen működik, tehát folyamatosan fejlődik, alakul, alkalmazkodik, reagál a kisebb környezeti változásokra, de mégis fontosnak tartja a további fejlődést. Akkor is szükség lehet rá, amikor a szervezet az alapjait érintő radikális, komplex (alapvető célok, működési mód, alapvető értékek, műszaki-szellemi know-how, kritikus tömegek, tulajdonosi struktúra), új paradigmát igénylő változásokba kezd, illetve azokat kezelni szeretné. A teljesség igénye nélkül tehát egy átfogó szervezetfejlesztési folyamat alapját képezhetik olyan események, mint

 

  • egy új szervezet létrehozása,
  • a szervezet méretének bővülése,
  • cégfelvásárlás és egyesülés esetén,
  • a vállalati kultúra stratégiával összhangba hozása,
  • stb.

Amennyiben felkeltettük érdeklődését, vegye fel velünk a kapcsolatot elérhetőségeinken.

Szervezetfejlesztés?

ISO START

Minőségirányítás?

ISO START

ISO rendszerek kiépítése?

ISO START

Belső auditálás?

ISO START

Tanúsításra való felkészítés?

ISO START

HACCP?

ISO START

KIT KERESSEN?

ISO START

www.isostart.hu
www.szervezetfejlesztes.net
info@isostart.hu
info@szervezetfejlesztes.net
+36-30/408-9915

© 2010 – 2016 ISO START HUNGARY Kft. Minden jog fenntartva. www.szervezetfejlesztes.net :: info@szervezetfejlesztes.net ::